網(wǎng)絡(luò)公司常見的幾種死法 網(wǎng)絡(luò)公司，是專指那些做網(wǎng)絡(luò)卻又自詡為高科技的公司，這一類公司主要分布在國內(nèi)南坪周邊，江北觀音橋周邊，以及石橋埔旁邊，財大氣粗的，租一間寫字樓，招兵買馬;小本經(jīng)營的，在附近租一間民房，架幾臺二手電腦，老板身兼董事長兼業(yè)務(wù)員妝保安兼清潔工。蓋因網(wǎng)絡(luò)公司這年頭不再像早兩年一樣被戴上頂高新技術(shù)的帽子就能唬得觀眾一楞一楞，早就從高尚的精英白領(lǐng)的勞力勞動變成了IT民工的體力活了。

    干IT 的，穿一身筆挺的西裝，那是為了自己騙自己找一點所謂精英階層的自我安慰，真正能夠拿來混飯吃的，除了一張大嘴巴外，還需要一雙經(jīng)得住起血泡的水腳丫子和一張印刷精美的名片了。名片者，明騙也，網(wǎng)絡(luò)兩端，是豬是狗誰都不清楚，搞網(wǎng)絡(luò)的，除了自我安慰是精英外，就只能靠著一張低薪高銜的名片一邊糊弄別人兼著糊弄自己了。
這幾年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場風(fēng)云變幻，城頭變換大王旗，一撥撥的新產(chǎn)品，新公司，新人物如同走馬燈般，你方唱罷我登場，好一派熱鬧景象!但見新人笑，不見舊人哭，舊人的墳頭還沒長出青草，新人就如春天下過雨水的竹園，一夜之間就林立如陣了。

    早兩年有人算過，說國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)公司的平均壽命大約為1.8歲，差不多接近兩年左右，超過兩年的就是成了精了的網(wǎng)絡(luò)公司，但是成了精并不代表成了仙，兩年之后，大部分也仍然是死路一條。也有一些挺過兩年以上，雖然貌似還健康的活著，但究其本質(zhì)，卻是臨死前的回光返照，啃完剩下的一點棺材本，還是得不勝依戀的向這紛擾的網(wǎng)絡(luò)人生作別。

總結(jié)了一下網(wǎng)絡(luò)公司的N種死法，人固有一死，或輕于鴻毛，或重于泰山，希望前人之死，能給我們這些怕死而又不得不等死的后人一些思考。

國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的第一種死法曰死于面子。

全世界可能再沒有比國內(nèi)人更愛面子的了，而國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)公司猶甚!

在國內(nèi)，開一家網(wǎng)絡(luò)公司的成本幾乎為零，一個稍有點腦子的業(yè)務(wù)員，在業(yè)內(nèi)混滿了三個月，做了兩三個客戶，手上又?jǐn)�了一些工資加提成，再加上一點老子一定能發(fā)財?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，萬一哪天被老東家白了一眼，于是就馬上會想到我不伺候了，自己開公司去。君不見，整個國內(nèi)地區(qū)，一人網(wǎng)絡(luò)公司，二人網(wǎng)絡(luò)公司，三人網(wǎng)絡(luò)公司，猶如繁星，不知凡幾!

偏偏這些業(yè)務(wù)員出身的創(chuàng)業(yè)者，可能當(dāng)業(yè)務(wù)員被領(lǐng)導(dǎo)管得近乎變態(tài)，單干后，哪怕連工作室的名字都沒有錢注下來，一定要自封自己為某高科技公司董事長的職位，當(dāng)然，三個月前還在人才市場被人當(dāng)牲口一樣篩選，三個月事?lián)u身變成CEO，總經(jīng)理的更是大有人在，好好的過足了一會官癮。

但是董事長的頭銜是不能夠讓公司的的銀行帳戶上生出錢來的，如果說，這些姑且稱之為公司的公司，成員能夠認(rèn)認(rèn)真真的做點業(yè)務(wù)，賺點真金白銀，必竟腰包硬了說的話才好使，但是偏偏這些人，好不容易才有機(jī)會在臉上鍍一次光環(huán)，怎能拉得下面子?做業(yè)務(wù)員的時候，為了有朝一日出人頭地，他們起早摸黑勤爬苦做，不失為一名兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)者。

但好不容易有一天混成了人物了，又如何又愿意回頭吃二茬苦，遭二茬罪?于是就算是兩三個人的小公司，創(chuàng)業(yè)伙伴商量個事都要先敲門，生怕老板的譜擺得不夠足，讓人覺得自己不夠威風(fēng)。同樣的，跑業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)員的事情，老板總不能親自出馬吧?除了收錢，老板好像也不用做什么大事一樣。對外，還得風(fēng)風(fēng)光光的打扮自己，言必稱自己為某總。曾經(jīng)跟許多這樣的小老板打過交道，明明公司只有幾個人，卻一定要稱自己有一支龐大而專業(yè)的團(tuán)隊;明明自己公司欠員工工資幾個月了，還要對外稱自己稱業(yè)務(wù)做不完，忙不過來;明明自己連個灰代都不是，卻總是網(wǎng)上網(wǎng)下都聲稱自己是某產(chǎn)品的獨家代理和總代理。結(jié)果是，嗓子喊破了，牛皮吹炸了，連人帶公司，就這么的，死了。此為其一。

網(wǎng)絡(luò)公司的第二種死法，美其名曰死于同行。

話說國內(nèi)這個地方，連帶著市區(qū)縣，其有三百家網(wǎng)絡(luò)公司，卻向來是競爭激烈，互相排斥。

網(wǎng)絡(luò)公司的老總，大體上三種人。

第一種是本地土著的網(wǎng)絡(luò)公司，這些人盤根錯節(jié)，依仗本地政府支持，手上又掌握互聯(lián)網(wǎng)上游產(chǎn)品資源，既有大規(guī)模直銷團(tuán)隊，又發(fā)展二三級代理，幾乎沒有什么資金上的壓力，規(guī)模越做越大，這種網(wǎng)絡(luò)公司排斥外來物種了。

第二種是外地的一些大的網(wǎng)絡(luò)公司，看重國內(nèi)這塊寶地的潛力，紛紛駐足，以分公司，占據(jù)一市之地，他們一般都吹噓有天大的背景和來頭，其實也只是一個徒有其名的空骨架，變著法兒的從客戶口袋里摳出錢來，結(jié)果公司被人砸了，業(yè)務(wù)員被人打了的事件也屢見不鮮。

第三種更多的是許多從上兩種公司分化出去的業(yè)務(wù)或技術(shù)人員自己開的公司，屬于真正的草根性質(zhì)，一磚一瓦，均是血汗掙來，這種公司平均壽命差不多接近兩年左右。
這三股力量，一向來相互制衡掐架，積怨至深，一直以來明爭暗斗，互不相讓。

內(nèi)訌消耗了網(wǎng)絡(luò)公司的銷售力量，使得相當(dāng)多的公司把本應(yīng)該用在銷售產(chǎn)品維護(hù)客戶的時間和精力用來防范同行的侵?jǐn)_。

國內(nèi)同行間的內(nèi)訌形式各種各樣，比較常見的有以下幾種。一種是相互挖人，本來網(wǎng)絡(luò)公司人員極不穩(wěn)定，正常流動也本屬平常，但是經(jīng)常有公司的團(tuán)隊大規(guī)模的集體出走而致使公司散架跨臺，甚至于發(fā)展到有的公司剛成立，便會遭競爭對手安插臥底以供他日策反之用。

內(nèi)訌消耗了網(wǎng)絡(luò)公司的銷售力量，使得相當(dāng)多的公司把本應(yīng)該用在銷售產(chǎn)品維護(hù)客戶的時間和精力用來防范同行的侵?jǐn)_。

另一種表現(xiàn)是產(chǎn)品銷售極不規(guī)范。比如做網(wǎng)站，為了獲得訂單，你公司出五千，我就報價四千，你報四千，我報二千，致使建站均價劇烈下沉，接一個訂單，明知虧本，為了不讓對手接到，虧本也要接下。這樣下去，粗制濫造的作品泛濫，同業(yè)間標(biāo)誰喪失。

同樣，既便是其他網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，為了達(dá)到銷售的目的，不惜血本搶奪。還有一種常見的內(nèi)訌方式是抹黑競爭對手，并不惜散播沒有根據(jù)的流言達(dá)到目的。結(jié)果是，網(wǎng)絡(luò)公司，同室操戈，相煎何急!一片殺聲過后，忽啦啦倒下一篇，此為網(wǎng)絡(luò)公司第二種死法也。

網(wǎng)絡(luò)公司第三種死法是死于廠商，這也是網(wǎng)絡(luò)公司大面積死亡的一個主要原因。

網(wǎng)絡(luò)公司眾多，卻鮮有一家擁有自己核心技術(shù)的廠商在國內(nèi)，幾乎是百分之九十九以上的網(wǎng)絡(luò)公司，依靠代理和銷售其他廠商的產(chǎn)品為生。

所以，國內(nèi)這些網(wǎng)絡(luò)公司分為兩到三等。

第一等，是擁有多家產(chǎn)品總代理，他們直接從廠商手上拿貨，掌握互聯(lián)網(wǎng)上游產(chǎn)品資源，既有大規(guī)模直銷團(tuán)隊，又發(fā)展二三級代理。
第二等是有一種產(chǎn)品在國內(nèi)當(dāng)?shù)氐目偞�理商，他們享有正式的代理資格，名正言順。
第三等就是更大部分的中小網(wǎng)絡(luò)公司，這些公司由于自身實力或資質(zhì)的原因，根本沒有辦法和資格代理廠商的產(chǎn)品。因為做這些廠商的正式代理，除了要滿足廠商的各種資質(zhì)要求外，一般還要接受許多渠道策和市場規(guī)范的約束，同時還要繳納數(shù)量不菲的預(yù)付款和其他名目的押金，保證金等，動不動就成千上萬，哪是這些連工資都難以保障的公司拿得出手的。
而相當(dāng)?shù)膹S商也是相當(dāng)?shù)臒o良，前期利用渠道做品牌推廣和客戶積累，找你做代理的時候，甜言蜜語，生怕你不上賊船，剛上船那種，還對人連哄帶嚇，搞得代理商一個死心蹋地的跟著廠商革命到底，遇上風(fēng)險自己消化和承擔(dān)，就等著有朝一日廠商上市成功，能兌現(xiàn)那分得一杯羹的諾言。
這些善良的代理商們，做著坐地分錢的美夢，幫著廠商打天下，卻料不到，廠商一旦羽翼漸豐，第一個要踢開的就是那些幫著他打天下的弟兄!結(jié)果就是，當(dāng)年信誓旦旦平分天下的弟兄們，要不被降權(quán)，要不被取消代理資格，當(dāng)年征途艱難時，就指著代理商一路推送，終于有朝一日走上坦途了，這些當(dāng)年的兄弟就成了攔路石，一腳被踢開。
在國內(nèi)，除了做CNNIC，做百度，做谷歌的兩個總代外，好像沒有一家是賺到了真金白銀的。拿著那么一點點的折扣，扣掉員工工資，房租水電，交際應(yīng)酬，數(shù)票子的時候，有幾個總經(jīng)理能笑得出來?

更有一些不負(fù)責(zé)任的廠商，靠著一個概念或一個不成熟的垃圾產(chǎn)品，忽悠著一大群等著賣產(chǎn)品開飯的網(wǎng)絡(luò)公司們，幫他們做市場試驗。結(jié)果是幾個月，在唾棄聲中，這些垃圾廠商賺到了銀子厚著臉皮瀟灑的退場，而那些幾個月來拼著命幫他們做市場的網(wǎng)絡(luò)公司們，進(jìn)退不得，獨自咀嚼被本地市場，本地客戶遺棄的苦果。

那些網(wǎng)絡(luò)公司，哪一家不是有著這樣的經(jīng)歷?短信網(wǎng)址、短信實名、中華總機(jī)、窄告、企業(yè)電視臺、富媒體，又有哪一家代理商堅持到了現(xiàn)在?當(dāng)代理商遇上廠商的巧取豪奪，唯一的出路，大多是買好棺材，為自己找一塊好的墓地下葬了。此為國內(nèi)代理商的第三種死法。

以上是常見的網(wǎng)絡(luò)公司的幾種死法，當(dāng)然，國內(nèi)人的聰明才智，足夠讓更多的死亡方法被發(fā)明出來。比如，有的公司死于客戶，由于受以上三種死法的影響，許多不想死的公司，不得不跟客戶斗智斗勇，為了讓自己多活幾天，變著法兒的從客戶口袋里摳出錢來。

國內(nèi)民風(fēng)驃悍，誰愿意受人欺負(fù)，結(jié)果公司被人砸了，業(yè)務(wù)員被人打了的事件也屢見不鮮。當(dāng)然也還有自殺身死的網(wǎng)絡(luò)公司，明知某產(chǎn)品不好做，明知某項目不可行，卻義無反顧，雖千萬人反對我往矣，結(jié)果陷入萬劫不復(fù)之地，一夜之間，身敗名裂，不得超生。

互聯(lián)網(wǎng)的寒冬伴隨勞動合同法又一次光臨國內(nèi)，國內(nèi)還有相當(dāng)一部分沒有儲備好過冬衣物的公司，等待著被凍死，這也是為慘烈的一種死法。明知是個死，卻沒有力量找到生還的途徑，求生不得，求死卻不能速死，如得了重患的病人，要拖上一段時間哀號翻滾，這種死前的痛苦，我想是沒有人能夠體會得了的。逝者已矣，來日可追。那些依然活著的，卻感覺到身上冰涼的人們，是不是應(yīng)該作一些深思和檢討呢?